Organizacija: Naš cilj je da poboljšamo vaše razumevanje finansijskog statusa vaše firme. Naš PROCES ZA VLASNIKE sistematizuje i pojednostavljuje vaše finansijske podatke i pruža jasnu referentnu tačku za procenu finansijskog stanja.
Izveštaj Trenutni presek ukazuje na efikasnost vaših strategija zaštite i za poslovne ciljeve i za izlazno planiranje. Procena vam pomaže da razdvojite ključne i hitne stavke i tako vam omogućava vam da efikasno utvrdite prioritete.
Prekid u poslovanju:
Dugovečnost poslovanja uključuje osiguranu penziju i zaostavštinu za najbliže, a potencijalno i preduzeće. Naša firma priprema planove za sve moguće scenarije daljih koraka, što vam omogućava da maksimizujete finansijske izglede – bez obzira na eventualne neočekivane okolnosti u budućnosti.
Upravljanje rizikom:
Vlasnici preduzeća dobro znaju šta je rizik. Pokretanje posla koji cilja na rast podrazumeva preuzimanje rizika, ali nagrade mogu da budu značajne. Kad osmišljavate razvojne i izlazne planove, neophodno je da procenite i pratite rizike. Bez obzira na to da li planirate da prodate preduzeće za nekoliko godina ili da nastavite da radite, ključno je da imate umešan tim koji vam pomaže u upravljanju rizicima. To je ključno za održavanje rasta i stabilnosti kompanije, zaštitu zaposlenih i služenje zajednici.
Zadržavanje najbitnijih zaposlenih:
Zaposleni su ključan resurs svake kompanije. Izuzetni zaposleni mogu značajno da uvećavaju profit, ali su retkost i teško ih je zadržati. Ako nameravate da se povučete ili prodate svoje preduzeće, ono mora da funkcioniše besprekorno bez vas. Da biste povećali vrednost kompanije, ključni planovi za zadržavanje zaposlenih obavezno treba da uključuju inovativne pristupe kako bi zaposleni bili posvećeni vašoj kompaniji 10, 15 ili 20 godina.
Planiranje poslovnog duga:
Poslovni dug se obično preuzima da bi se povećala neto vrednost ili vrednost kompanije. Tri faktora treba uzeti u obzir kod procene duga – zašto se koristi, vrstu duga i vreme otplate. Postoji mišljenje da postoji univerzalno pravilo za ovo, ali to nije tako jednostavno zbog različitih faktora. Naš Proces za vlasnike analizira najbitnije detalje i tako vam pomaže da donosite dobro potkovane odluke koje su usklađene s vašim ličnim i poslovnim ciljevima.
Planiranje poreza na dobit:
Poreska efikasnost je presudna kada je u pitanju poresko planiranje. Adekvatno poresko planiranje obezbeđuje da svi finansijski aspekti funkcionišu usaglašeno na najefikasniji mogući način. Minimizacija poreskih obaveza je ključno za vlasnike kompanija, i zato je poresko planiranje među suštinskim komponentama Balkan Business Planning Procesa za vlasnike.
Maksimizacija tokova gotovine:
Kako bi vaša kompanija trebalo da najefikasnije koristi tokove gotovine? Da li bi odgovor bio drugačiji da sutra idete u penziju? Vlasnici preduzeća obično ulažu većinu zarade u posao i zanemaruju lično finansijsko blagostanje. Naš pristup preispituje korporativne tokove gotovine, čime obezbeđujemo uspostavljanje čvrstog poslovnog i ličnog finansijskog plana koji omogućava da se penzionišete onako kako želite.
Planiranje poslovnog nasledstva:
Pošto ste najproduktivnije godine posvetili izgrađivanju preduzeća, mudre odluke o prenošenju ovog vrednog resursa može značajno da smanji porez. Prepuštanje prenosa kompanije i njenih prihoda slučaju nije održivo. Ova situacija je primer izreke „bolje sprečiti nego lečiti“ jer preduzimanje preventivnih mera može da spreči buduće komplikacije.
Izlazno planiranje za vlasnike:
Svako preduzeće se neizbežno suoči sa potrebom za izlaznim planiranjem. Zbog toga svakoj poslovnoj odluci treba da se pristupi iz ugla izlaznog planiranja. Kako se bliži ciljani datum izlaska, visoko struktuiran proces izlaznog planiranja postaje ključan jer obezbeđuje da kompaniju prepuštate kome nameravate – za iznos koji želite.