Organizacija: Naš cilj je da poboljšamo vaše razumijevanje finansijskog statusa vaše firme. Naš PROCES ZA VLASNIKE sistematizuje i pojednostavljuje vaše finansijske podatke i pruža jasnu referentnu tačku za procjenu finansijskog stanja.
Izvještaj Trenutni prijesek ukazuje na efikasnost vaših strategija zaštite i za poslovne ciljeve i za izlazno planiranje. Procjena vam pomaže da razdvojite ključne i hitne stavke i tako vam omogućava da efikasno utvrdite prioritete.
Prekid u poslovanju:
Dugovječnost poslovanja uključuje osiguranu penziju i zaostavštinu za najbliže, a potencijalno i preduzeće. Naša firma priprema planove za sve moguće scenarije daljih koraka, što vam omogućava da maksimizujete finansijske izglede – bez obzira na eventualne neočekivane okolnosti u budućnosti.
Upravljanje rizikom:
Vlasnici preduzeća dobro znaju šta je rizik. Pokretanje posla koji cilja na rast podrazumijeva preuzimanje rizika, ali nagrade mogu da budu značajne. Kad osmišljavate razvojne i izlazne planove, neophodno je da procijenite i pratite rizike. Bez obzira na to da li planirate da prodate preduzeće za nekoliko godina ili da nastavite da radite, ključno je da imate umješan tim koji vam pomaže u upravljanju rizicima. To je ključno za održavanje rasta i stabilnosti kompanije, zaštitu zaposlenih i služenje zajednici.
Zadržavanje najbitnijih zaposlenih:
Zaposleni su ključan resurs svake kompanije. Izuzetni zaposleni mogu značajno da uvećavaju profit, ali su rijetkost i teško ih je zadržati. Ako namjeravate da se povučete ili prodate svoje preduzeće, ono mora da funkcioniše besprijekorno bez vas. Da biste povećali vrijednost kompanije, ključni planovi za zadržavanje zaposlenih obavezno treba da uključuju inovativne pristupe kako bi zaposleni bili posvjećeni vašoj kompaniji 10, 15 ili 20 godina.
Planiranje poslovnog duga:
Poslovni dug se obično preuzima da bi se povećala neto vrijednost ili vrijednost kompanije. Tri faktora treba uzeti u obzir kod procjene duga – zašto se koristi, vrstu duga i vrijeme otplate. Postoji mišljenje da postoji univerzalno pravilo za ovo, ali to nije tako jednostavno zbog različitih faktora. Naš Proces za vlasnike analizira najbitnije detalje i tako vam pomaže da donosite dobro potkovane odluke koje su usklađene s vašim ličnim i poslovnim ciljevima.
Planiranje poreza na dobit:
Poreska efikasnost je presudna kada je u pitanju poresko planiranje. Adekvatno poresko planiranje obezbjeđuje da svi finansijski aspekti funkcionišu usaglašeno na najefikasniji mogući način. Minimizacija poreskih obaveza je ključna za vlasnike kompanija, i zato je poresko planiranje među suštinskim komponentama Balkan Business Planning Procesa za vlasnike.
Maksimizacija tokova gotovine:
Kako bi vaša kompanija trebalo da najefikasnije koristi tokove gotovine? Da li bi odgovor bio drugačiji da sutra idete u penziju? Vlasnici preduzeća obično ulažu većinu zarade u posao i zanemaruju lično finansijsko blagostanje. Naš pristup preispituje korporativne tokove gotovine, čime obezbjeđujemo uspostavljanje čvrstog poslovnog i ličnog finansijskog plana koji omogućava da se penzionišete onako kako želite.
Planiranje poslovnog nasljedstva:
Pošto ste najproduktivnije godine posvetili izgrađivanju preduzeća, mudre odluke o prenošenju ovog vrijednog resursa može značajno da smanji porez. Prepuštanje prijenosa kompanije i njenih prihoda slučaju nije održivo. Ova situacija je primjer izreke „bolje spriječiti nego liječiti“ jer preduzimanje preventivnih mjera može da spriječi buduće komplikacije.
Izlazno planiranje za vlasnike:
Svako preduzeće se neizbježno suoči sa potrebom za izlaznim planiranjem. Zbog toga svakoj poslovnoj odluci treba da se pristupi iz ugla izlaznog planiranja. Kako se bliži ciljani datum izlaska, visoko struktuiran proces izlaznog planiranja postaje ključan jer obezbjeđuje da kompaniju prepuštate kome namjeravate – za iznos koji želite.